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    對于中國液位變送器行業來說，“成本高”并不是近三年才冒出來的。早在2009年，一位儀器儀表知名企業負責西北市場的銷售經理，就向用戶敘談過不少我國生產廠家法人因為買不到原材料而影響生產和銷售。到了2011年——由于市場競爭更加激烈，導致價格市場混亂，“大部分企業都開始降低成本，成為中國液位變送器行業發展過程中的一個通病，不過，淮安三暢認識到此問題的嚴重性，所以在保證質量的基礎上，能降低成本就降低，實在降低不了，還只有通過技術創新，研發新產品或新工藝。
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智能壓力變送器是對很久操作平衡要求很嚴的產品，因此需要強大的的技術支持。美國的智能壓力變送器企業有些從1993年就已經關注產品創新了，并且至今為止已經升級了好多品種設備，而我國的舊廠家反而越來越少，中國知名企業淮安三暢也是從2009年開始研究新產品，而4年時間對于變送器這種自動化儀表來說足以創新很多次了。所以，用淮安三暢公司總經理鄭曉勇的話來說，中國企業要走出去的路還很漫長。

    怎樣有用公道地設置裝備部署資源，實現經濟的連續穩固增長，是經濟學研究的重要題目之一，也是差壓變送器企業布局理論研究的主線索。企業布局理論的根本體系包羅:企業的形成與生長理論、企業聯系關系理論和企業布局理論等。

差壓變送器企業的地區設置裝備部署布局是指肯定經濟地區各企業的空間布局狀態，受各企業的投人產出特點、地區的資源與消耗特點、區城間的商業互換狀態、企業政策等因素的影響。經濟地區體系是開放性的體系，小的經濟地區是更大經濟地區中的一個子體系，到場大要系的經濟分工，也具有肯定獨立性。地區內差壓變送器企業布局狀態影響著該地區的經濟職位地方和經濟生長速率。
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